Catalogue de cours.

Atelier de 4 heures

À l’issue de cet atelier, vous pourrez :

• Justifier les raisons d’améliorer la productivité de votre entreprise
• Identifier les meilleures pratiques (MPA) à déployer en fonction du contexte d’affaires de votre entreprise
• Comprendre les tenants et aboutissants des investissements visant à augmenter la productivité
• Être initié à l’approche multi disciplinaire de déploiement

Description

Dans un contexte d’affaires en perpétuelle transformation, comment augmenter la productivité de votre entreprise?  Rareté de la main-d’œuvre, automatisation et robotisation, mondialisation, Usine 4.0, intégration de la chaîne de valeurs, etc. sont des signaux que le contexte d’affaires des entreprises manufacturières est en transformation à vitesse grande « V ». 

Comprenez l’effet de l’amélioration de la productivité sur votre profitabilité (état de vos résultats).

Décider quelle stratégie manufacturière choisir, entre l’amélioration des processus ou l’investissement en équipement et en TI. Comprenez les meilleures pratiques (MPA) les plus couramment utilisées. Sachez comment maximiser vos chances de déployer efficacement (à temps, selon les budgets et qui respecte les objectifs) le projet retenu. 

Objectifs du cours

• Fournir aux participants une vue d’ensemble sur les enjeux et outils pour augmenter la producti-vité d’une entreprise manufacturière.
• Faire connaître aux participants les meilleures pratiques d’affaires (MPA) ainsi que les investissements les plus couramment utilisés pour augmenter la productivité.
• Permettre aux participants, à leur retour en entreprise, de préparer un projet de déploiement (MPA ou investissement) selon une approche multi disciplinaire.

Contenu

• Pourquoi augmenter la productivité?
• Quelle stratégie adopter et quelles meilleures pratiques (MPA) déployer en premier?
• MPA
• Investissements
• Déploiement
• Questionnaires et étude de cas
• Évaluation de l’atelier

Clientèle ciblée
Directeur général • Directeur d’usine • Directeur de production • Superviseur de production • Ingénieur industriel • Ingénieur d’usine • Directeur des approvisionnements • Responsable du service des res-sources humaines • Directeur de l’ingénierie