Catalogue de cours.

À l'issue de ce cours, le participant pourra :

• Distinguer les niveaux d’une structure de découpage de projets (Work Breakdown Structure : WBS)
• Identifier le niveau de suivi et de contrôle de projets requis dans une WBS dépendamment de l’envergure du projet
• Chercher l’information nécessaire à l’établissement de la valeur acquise
• Implanter, avec discernement, la gestion de la valeur acquise pour en tirer les indicateurs de performance KPI (Key Performance Indicators)
• Comprendre et générer les rapports de la valeur acquise à différents niveaux, dans les projets et dans l’organisation

Description
Le cours comprendra une introduction au contrôle de projets, dont la valeur acquise constitue le pilier de base. Il mettra en évidence la relation entre la valeur acquise, la valeur planifiée et la valeur réelle, afin de déterminer la santé (la performance) d’un projet, d’un ensemble de projets ou d’un département au sein d’une organisation. Pour ce qui est des indicateurs de performance, le cours mettra l’emphase sur l’indicateur de performance des coûts (IPC), l’indicateur de performance des échéanciers (IPE) et le pourcentage à compléter.

Des exemples concrets, illustreront tous les concepts et les indicateurs mentionnés ci-dessus.

CONTENU

• Suivi et contrôle dans un environnement de projets
• Gestion efficace de la valeur acquise
• Collecte de données, gestion du changement et du ‘Baseline’
• Rendre compte sur la valeur acquise (reporting)
• Implantation de la gestion de la valeur acquise
• Élaboration d’un plan pour l’implantation
• Exemples concrets

Clientèle ciblée :

Les personnes désirant découvrir ou approfondir leurs connaissances en contrôle de projets et en gestion de la valeur acquise (Earned Value): Ingénieurs • Ingénieurs de projets • Ingénieurs et contrôleurs de coûts • Planificateurs de projets • Chefs contrôle de projets • Directeurs de projets