COURS.

APERÇU

À L’ISSUE DE CE COURS, LE PARTICIPANT POURRA :

• Définir le rôle des intervenants
• Organiser un chantier de construction et planifier les travaux
• Contrôler le budget et appliquer les politiques de l’entreprise
• Interpréter et gérer les clauses administratives et techniques du contrat
• Organiser et diriger les réunions de chantiers

DESCRIPTION :
Ce cours présente le rôle du gestionnaire et l’illustre à l’aide de cas réels, tout en proposant des outils pratiques qui faciliteront la gestion d’un projet de construction, il s’adresse à tout ingénieur ou gestionnaire œuvrant dans le domaine de la construction, leur permettant de développer et bonifier leur propre méthode de gestion de la construction.

CONTENU

• Industrie de la construction
• Gestion dans l’industrie de la construction
• Développement & organisation des projets
• Gestion de la construction en pratique
• Pré construction
• Appel d’offres & attribution des contrats
• Application & contrôle
• Méthodes en gestion des projets
• Concept de planification
• Estimation & budget

CLIENTÈLE CIBLÉE
Membres d’associations en gestion de projets de construction, ainsi que : Chargés de projets • Ingénieurs • Consultants • Fonctionnaires • Étudiants

Horaire : 9:30 AM - 5:30 PM EDT

Exigences techniques

Pour les utilisateurs de PC
OS: Windows 7, 8, 10 ou plus récent

Navigateur :
IE 11 ou plus récent, Edge 12 ou plus récent, Firefox 27 ou plus récent, Chrome 30 ou plus récent

Pour les utilisateurs de Macintosh
OS: MacOS 10.7 ou plus récent

Navigateur :
Safari 7+, Firefox 27+, Chrome 30+

iOS
OS: iOS 8 ou plus récent

Android
OS: Android 4.0 ou supérieur

voir le programme complet

PROGRAMME

Industrie de la construction

• La gestion dans l’industrie de la construction
• Introduction
• Types de projets de construction
• Développement et organisation des projets
• Cycle de vie d’un projet
• Activités de base en gestion
• Organigrammes
• Relations contractuelles
• Nécessité des organisations professionnelles de gestion
• Introduction
• Relations et responsabilités des intervenants
• Gestionnaire professionnel de la construction

Gestion de la construction en pratique

• Pré construction
• Investigation du site
• Pratiques de construction dans la région
• Estimation
• Lots de travail
• Programme d’analyse de la valeur
• Planification de la construction
• Appel d’offres et attribution des contrats
• Développement des lots
• Préparation des documents d’appel d’offres
• Qualification des entrepreneurs, processus d’appels d’offres et octroi des contrats
• Qualification des entrepreneurs généraux et octroi des contrats
• Construction
• Planification générale
• Organigrammes typiques pour gestionnaire de construction
• Sécurité
• Administration des contrats et coordination
• Contrôle de la qualité
• Démarrage et fermeture du projet
• Considérations légales
• Application et contrôle
• Gestionnaire de construction :
• Rapports vs intervenants
• Contrôle des coûts
• Échéancier et avancement des travaux
• Sous-traitants :
• Rapports vs intervenants
• Contrôle des coûts
• Échéancier et avancement des travaux
• Entrepreneur général :
• Rapports vs intervenants
• Contrôle des coûts
• Échéancier et avancement des travaux
• Sélection d’un gestionnaire professionnel de la construction
• Qualification de base
• Méthodes de sélection
• Compensation et frais

Méthodes en gestion des projets

• Concept de planification
• Planification des projets
• Applications informatisées en planification
• Estimation et budget
• Estimé préliminaire
• Estimé définitif

FORMATEUR

Johny Kesserwany, ing.

M. Kesserwany est gestionnaire sénior de projets d’ingénierie et de construction, cumulant plus de 23 années d’expérience en gestion de projets nationaux et internationaux.

Il a une expérience de 13 ans d’enseignement et d’animation de cours en gestion de projets, gestion de la construction, planification et l’application des logiciels Primavera et Msproject.

Ses habilités relationnelles ainsi que ses compétences approfondies et élargies de la gestion de projets ont démontré ses performances en Gestion de projets et gérance de construction, Gestion du Design, Contrôle de projet (coût-délais-qualité), Préparation des activités d’appel d’offres, Analyse de la valeur, Optimisation de l’échéancier, Établissement de budget, Tendance des coûts, Gestion des programmes fonctionnels et techniques, Administration de contrats (FIDIC, AIA et contrats gouvernementaux) et Prévention des litiges et réclamations.