COURS.

APERÇU

À l’issue de ce cours, le participant pourra :

• Définir le rôle et les responsabilités des intervenants
• Identifier ce qui est important de vérifier et déterminer le moment opportun à intervenir
• Gérer les documents de chantier
• Saisir les enjeux du contrat avant, pendant et après la construction
• Recevoir et initier le traitement des réclamations

Description :
La surveillance du chantier est une activité clé dans la gestion de la construction. Elle doit s’intégrer complètement dans ce processus en s’appuyant sur les récentes pratiques dans ce domaine. Dans ce contexte, le surveillant doit jumeler son expertise technique à un savoir-faire administratif et un savoir-être gestionnaire.

Contenu :

• Généralités
• Responsabilités
• Type de contrats de construction
• Tâches administratives
• Tâches techniques
• Tâches de gestion

Clientèle ciblée :
Chargé de projets • Directeur d’entretien • Entrepreneur général • Employé municipal • Développeur • Architecte • Ingénieurs • Consultants • Fonctionnaires • Étudiants • Membres d’associations en gestion de projets de construction

Horaire : 9:30 AM - 5:30 PM EDT

Exigences techniques

Pour les utilisateurs de PC
OS: Windows 7, 8, 10 ou plus récent

Navigateur :
IE 11 ou plus récent, Edge 12 ou plus récent, Firefox 27 ou plus récent, Chrome 30 ou plus récent

Pour les utilisateurs de Macintosh
OS: MacOS 10.7 ou plus récent

Navigateur :
Safari 7+, Firefox 27+, Chrome 30+

iOS
OS: iOS 8 ou plus récent

Android
OS: Android 4.0 ou supérieur

voir le programme complet

PROGRAMME

Jour 1

Généralités

• Entreprise de construction
• Modes de réalisation et liens contractuels
• Processus contractuel
• Rôle et responsabilités des intervenants
• Assurance Qualité
• Définitions

Responsabilités

• Client
• Ingénieur / Architect
• Gestionnaire du projet
• Gestionnaire de la construction
• Surveillant
• Représentant(s) technique(s)
• Arpenteur
• Autres

Type de contrats de construction

• Forfait
• Prix unitaires
• Dépenses contrôlées
• Gestionnaire de la construction
• Travaux en régie
• Partenariat - Privé - Public (PPP)
• Construction-propriété-opération-transfert ou Build-Own-Operate-Transfer (B.O.O.T)
• Autres

Jour 2

Surveillant : Tâches et délégation

Tâches administratives

• Contrat
• Documents composant le contrat
• Documents administratifs
• Avis
• Rapports
• Autorisations
• Licences
• Permis
• Certificats
• Ressources
• Coordination des équipes
• Journal du chantier
• Responsables du contrat
• Matériel
• Ouvrage
• Rapport quotidien
• Photographies
• Autres
• Réunions de chantier
• Objectifs
• Organisation
• Types
• Ordre du jour
• Déroulement
• Compte rendu

Tâches techniques :

• Implantation
• Signalisation
• Procédures de mesurage
• Assurance qualité
• Généralités
• Modes
• Inspection / Réception provisoire
• Actions nécessaires
• Modifications / imprévus
• Plans tel que construit

Tâches de gestion :

• Gestion de l’information
• Dossier de chantier
• Formulaires
• Documents de référence
• Échéancier et avancement des travaux
• Délai
• Prolongation
• Communication
• Mémo de chantier
• Gestion financière / Réclamations
• Formulaires de calcul et compilation des quantités
• Demande de paiement
• Avenant
• Budget additionnel
• Fermeture du Contrat
• Inspection
• Liste de déficiences
• Réception des travaux
• Certificat de conformité
• Garantie d’entretien
• Paiement des retenues

FORMATEUR

Johny Kesserwany, ing.

M. Kesserwany est gestionnaire sénior de projets d’ingénierie et de construction, cumulant plus de 23 années d’expérience en gestion de projets nationaux et internationaux.

Il a une expérience de 13 ans d’enseignement et d’animation de cours en gestion de projets, gestion de la construction, planification et l’application des logiciels Primavera et Msproject.

Ses habilités relationnelles ainsi que ses compétences approfondies et élargies de la gestion de projets ont démontré ses performances en Gestion de projets et gérance de construction, Gestion du Design, Contrôle de projet (coût-délais-qualité), Préparation des activités d’appel d’offres, Analyse de la valeur, Optimisation de l’échéancier, Établissement de budget, Tendance des coûts, Gestion des programmes fonctionnels et techniques, Administration de contrats (FIDIC, AIA et contrats gouvernementaux) et Prévention des litiges et réclamations.