Gestion de la valeur acquise (VA) dans les projets et les organisations
Webinaire
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le 11 septembre 2025
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Code : 16-0917-ONL25
- APERÇU
- PROGRAMME
- FORMATEUR
APERÇU
À l'issue de ce cours, le participant pourra :
- Distinguer les niveaux d’une structure de découpage de projets (Work Breakdown Structure : WBS)
- Identifier le niveau de suivi et de contrôle de projets requis dans une WBS dépendamment de l’envergure du projet
- Chercher l’information nécessaire à l’établissement de la valeur acquise
- Implanter, avec discernement, la gestion de la valeur acquise pour en tirer les indicateurs de performance KPI (Key Performance Indicators)
- Comprendre et générer les rapports de la valeur acquise à différents niveaux, dans les projets et dans l’organisation
Description
Le cours comprendra une introduction au contrôle de projets, dont la valeur acquise constitue le pilier de base. Il mettra en évidence la relation entre la valeur acquise, la valeur planifiée et la valeur réelle, afin de déterminer la santé (la performance) d’un projet, d’un ensemble de projets ou d’un département au sein d’une organisation. Pour ce qui est des indicateurs de performance, le cours mettra l’emphase sur l’indicateur de performance des coûts (IPC), l’indicateur de performance des échéanciers (IPE) et le pourcentage à compléter.
Des exemples concrets, illustreront tous les concepts et les indicateurs mentionnés ci-dessus.
Clientèle ciblée :
Les personnes désirant découvrir ou approfondir leurs connaissances en contrôle de projets et en gestion de la valeur acquise (Earned Value): Ingénieurs • Ingénieurs de projets • Ingénieurs et contrôleurs de coûts • Planificateurs de projets • Chefs contrôle de projets • Directeurs de projets
De 8h30 à 16h00 (Il y aura une pause-dîner et une pause-rafraîchissement pendant les sessions du matin et de l'après-midi).
Horaire : 8:30 AM - 4:00 PM EDT
voir le programme complet
PROGRAMME
SYLLABUS
- Structure de découpage d’un projet (WBS).
- Suivi et contrôle dans un environnement de projets.
- Définition de la valeur acquise.
- La valeur acquise parle. Comment la comprendre?
- Contrôle de projets avec vs sans la valeur acquise.
- Collecte de données, gestion du changement et du ‘Baseline’.
- Les éléments d’un bon rapport sur la valeur acquise.
- Implantation de la gestion de la valeur acquise.
- La valeur acquise au niveau de l’organisation.
Période de questions:
- Conclusions et fin du cours.
FORMATEUR

M. Kaddissi détient un Bac en génie mécanique, une Maitrise en contrôle industriel et un Doctorat en commande nonlinéaire et non-différentiable des systèmes électrohydrauliques. Il est aussi certifié professionnel en management de projet (PMP) par le PMI (Project Management Institute).
M. Kaddissi possède plus que 7 ans d’expérience en conception et analyse des systèmes hydrauliques surtout au niveau de l’hydraulique mobile avec des clients comme John Deere, Eaton, Hydraforce, Volvo et JCB. Il possède aussi plus que 8 ans d’expérience en gestion de projets de centrales hydroélectriques. M. Kaddissi est aussi professeur associé à l’École de technologie supérieure où il enseigne l’hydraulique et la pneumatique aux finissants en génie mécanique et il codirige des étudiants aux 2ème et 3ème cycle.
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