COURS.

Supervision active

Webinaire / le 17 février 2023 /
Code : 0236-WEB23

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APERÇU

Veuillez noter :
Horaire : Le webinaire débute à 12h30 pour se terminer à 13h30 (heure normale de l’est).

À L’ISSUE DE CE WEBINAIRE, LE PARTICIPANT POURRA :

  • Comprendre les causes qui expliquent que la moitié du temps de supervision est gaspillé
  • Apprendre à structurer les tâches des superviseurs pour qu’ils soient efficaces
  • Évaluer formellement vos superviseurs
  • Concevoir ce qu’est la supervision active
  • Identifier deux outils que vos superviseurs devraient maîtriser

DESCRIPTION :
Vos superviseurs sont-ils efficaces ? Probablement pas ! Et vous ne seriez pas les seuls… Les superviseurs consacrent en moyenne moins de 10% de leur temps à de la gestion active. Le gros de leurs efforts étant orientés à des activités diverses et à des tâches administratives.

Aujourd’hui, la différence entre une performance acceptable et une performance supérieure pour une entreprise réside dans la capacité des superviseurs à mobiliser les employés et à participer activement aux projets de changements.

Alors que faire pour améliorer la performance de vos superviseurs ?

Évaluer, former et accompagner professionnellement vos superviseurs vous permettront de tirer le meilleur parti de votre équipe de supervision.

CONTENU:

  • Vos superviseurs sont-ils efficaces ?
  • Évaluez vos superviseurs. 
  • Que faire pour améliorer la performance ?
  • Contrer le négativisme
  • Appliquer des mesures disciplinaires
  • Gérer efficacement son temps
  • Adopter un mode de gestion proactif
  • 5S et amélioration continue

CLIENTÈLE CIBLÉE :
Superviseur de production • Chef d’équipe • Directeur des ressources humaines • Directeur général • Directeur de production • Président



Veuillez noter :
Horaire : Le webinaire débute à 12h30 pour se terminer à 13h30 (heure normale de l’est).

Horaire : 12:30 PM - 1:30 PM EDT

Exigences techniques

Pour les utilisateurs de PC
OS: Windows 7, 8, 10 ou plus récent

Navigateur :
IE 11 ou plus récent, Edge 12 ou plus récent, Firefox 27 ou plus récent, Chrome 30 ou plus récent

Pour les utilisateurs de Macintosh
OS: MacOS 10.7 ou plus récent

Navigateur :
Safari 7+, Firefox 27+, Chrome 30+

iOS
OS: iOS 8 ou plus récent

Android
OS: Android 4.0 ou supérieur

voir le programme complet

PROGRAMME

Veuillez noter :
Horaire : Le webinaire débute à 12h30 pour se terminer à 13h30 (heure normale de l’est).

SYLLABUS :

  • Constat : 1/3 du temps de supervision gaspillé et moins de 10% du temps utilisé en supervision active. Pourquoi?
  • Évaluez vos superviseurs. Critères et pondération.
  • Former pour développer les compétences. Thèmes les plus pertinents.
    • Rôles du superviseur
    • Contrer le négativisme
    • Gérer activement
    • Les bons réflexes dans le feu de l’action
  • Utiliser les nouvelles compétences en réalisant un projet. Faites-vous accompagner par un expert.

Aspects pédagogiques

  • Un « PowerPoint » est utilisé au cours du Webinaire;
  • Les participants pourront l’obtenir la présentation forme « PDF »;
  • Horaire : Le webinaire débute à 12h30 pour se terminer à 13h30 (heure normale de l’est); une courte période de questions de 5 minutes à la fin de la présentation.
  • Vous devez entrer en ligne avant quelques minutes avant 12h30.
  • Période de questions : Une ou deux questions (période d’un maximum de 5 minutes) après chaque section. Une question par participant (maximum).

FORMATEUR

Yves Martin, ing., MBA

Spécialiste en gestion des opérations et du « LEAN Manufacturing », monsieur Martin soutient les entreprises dans l'amélioration de leur productivité et de leur compétitivité.

En 2001, il fonde la firme Expert-conseil PME. Depuis, il a servi 81 entreprises et a réalisé plus de 150 mandats. Membre de l'Ordre des ingénieurs du Québec, monsieur Martin fut accrédité comme chargé de projet dans le cadre de la Mesure d'Appui à la Productivité (MAP) du MDEIE en 2008. De plus, monsieur Martin a développé des outils informatiques spécialisés (amélioration continue, Kanban et 5S) vous permettant d’atteindre rapidement et à moindres coûts vos objectifs d'affaires.

Yves Martin est diplômé en 1983 en génie de l'École Polytechnique de Montréal et obtient un MBA de l'Université McGill en 1993. Avant d'être consultant, monsieur Martin a été tour à tour responsable de qualité, directeur de production et du personnel, et directeur d'usine.



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