COURS.

APERÇU

Description

L’aménagement d’une installation de production détermine la rentabilité et la compétitivité de l’entreprise. Cet aménagement exerce une influence directe sur les opérations courantes et leurs résultats en matière de qualité, de délai et de coûts. Trop souvent les décisions relatives à un aménagement ou à un réaménagement d’usine sont reportées indéfiniment ou prises sans connaître tous les enjeux et les informations pertinentes.

En matière de délai de fabrication, un aménagement non optimum accroît les temps improductifs causés par les distances indues que le personnel ou les matériaux doivent parcourir. Du point de vue de la capacité de production, un aménagement inadéquat peut créer des goulots d’étranglement ou réduire la cadence de travail en deçà du taux de production requis. L’entreprise a alors de la difficulté à livrer à temps.

Notre webinaire présente le processus d’aménagement d’une usine et 5 conseils essentiels pour réussir son aménagement.

Contenu :

Les bénéfices d’un réaménagement d’usine;

• Symptômes d’un aménagement inadéquat;
• Les effets d’une augmentation de productivité sur la profitabilité

Comprendre les principaux enjeux en production;

• Trois enjeux : flux, processus-procédés et capacité
• Autres enjeux : variabilité et rigidité

5 conseils essentiels

• Faites-en un projet d’entreprise;
• Tenez compte des aspects humains;
• Nommez un responsable du projet;
• Faites participer vos employés.

• Identifiez vos principales sources de gaspillages;
• Les MUDAS;
• La variabilité et la rigidité
• Comprenez ce qui s’y passe dans votre usine pour en optimiser l’aménagement;

• Utilisez les bonnes méthodes d’analyse et les bons outils de travail;
• L’analyse des fonctionnalités
• la matrice de proximité (un atout pour une situation complexe);
• le schéma 2D;
• le diagramme spaghetti et la grille de comparaison.

• Intégrez les pratiques à haut rendement à votre nouvel aménagement;
• Le pilotage à vue;
• L’organisation en cellule;
• L’ordre et le rangement dans l’usine, incluant les 5S.

• Les pratiques efficientes
• Agrandir « par en dedans »
• Palletiers
• Allées
• Département et postes de travail

Aspects pédagogiques :

• Une présentation « PowerPoint » est utilisée au cours du webinaire;
• Les participants pourront obtenir la présentation en format « PDF »;

Horaire :

• Le webinaire débute à 12h30 pour se terminer à 13h30 (heure normale de l’Est); une courte période de questions de 5 à 10 minutes est allouée à la fin de la présentation. Une question par participant (maximum).
• Vous devez entrer en ligne quelques minutes avant 12h30.

Horaire : 12:30 PM - 1:30 PM EDT

Exigences techniques

Pour les utilisateurs de PC
OS: Windows 7, 8, 10 ou plus récent

Navigateur :
IE 11 ou plus récent, Edge 12 ou plus récent, Firefox 27 ou plus récent, Chrome 30 ou plus récent

Pour les utilisateurs de Macintosh
OS: MacOS 10.7 ou plus récent

Navigateur :
Safari 7+, Firefox 27+, Chrome 30+

iOS
OS: iOS 8 ou plus récent

Android
OS: Android 4.0 ou supérieur

FORMATEUR

Yves Martin, MBA

Spécialiste en gestion des opérations et du « LEAN Manufacturing », monsieur Martin soutient les entreprises dans l'amélioration de leur productivité et de leur compétitivité.

En 2001, il fonde la firme Expert-conseil PME. Depuis, il a servi 81 entreprises et a réalisé plus de 150 mandats. Monsieur Martin fut accrédité comme chargé de projet dans le cadre de la Mesure d'Appui à la Productivité (MAP) du MDEIE en 2008. De plus, monsieur Martin a développé des outils informatiques spécialisés (amélioration continue, Kanban et 5S) vous permettant d’atteindre rapidement et à moindres coûts vos objectifs d'affaires.

Yves Martin est diplômé en 1983 en génie de l'École Polytechnique de Montréal et obtient un MBA de l'Université McGill en 1993. Avant d'être consultant, monsieur Martin a été tour à tour responsable de qualité, directeur de production et du personnel, et directeur d'usine.