COURS.

La réingénierie des processus : Analyse et optimisation des activités à valeur ajoutée

Webinaire / les 1, 2 et 3 mars 2022 /
Code : 12-1136-ONL21

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APERÇU

Veuillez noter :
Ce cours se passe en ligne, pour une durée de 3 jours selon l'horaire suivant (Les heures sont exprimées en heure normale de l'est) :

de 8h30 à 13h00 (Il y aura une pause-rafraîchissement pendant la session)

À l’issue de ce cours, le participant sera en mesure de :

  • Cartographier un processus selon des méthodes conventionnelles
  • Distinguer aisément les activités à valeur ajoutée de celles à non valeur ajoutée
  • Proposer des mesures et pratiques permettant d’assurer des gains en matière de couts et délais
  • Bâtir une matrice permettant de mettre en valeur et de quantifier les gains obtenus
  • Développer au final sa créativité et ses capacités de sortir des sentiers battus

Description :
Tout processus génère inévitablement plus d’activités à non-valeur ajoutée que d’activités à valeur ajoutée. Le défi des managers est de revoir le cheminement de leurs processus en mettant le focus sur l’élimination des étapes à non-valeur ajouté lorsque cela est possible ou du moins la réduction de leur impact sur les délais et les couts tout en optimisant les activités à valeur ajoutée.

L’objectif de ce cours est de s’approprier des méthodes et outils permettant d’identifier et de maitriser les sources de gaspillage et de non valeur ajoutée, d’obtenir des gains et de définir au final de nouveaux standards internes en termes de qualité, de performance et de maitrise des processus.

Contenu :

  • La présentation visuelle d’un processus
  • Les outils utilisés dans la cartographie
  • Identification des activités à valeur ajoutée
  • Mise en valeur des activités à valeur ajoutée
  • Étude et analyse des gains
  • Identification des sources de gaspillage
  • Réduire les couts de non qualité (CNQ)
  • Optimiser les couts d’obtention de la qualité
  • Exercices et débats entre participants

Clientèle ciblée :
Responsables qualité, environnement et SST • Coordonnateurs amélioration continue • Pilotes de processus • Chefs de projets • Auditeurs internes • Autres cadres concernés



Veuillez noter :
Ce cours se passe en ligne, pour une durée de 3 jours selon l'horaire suivant (Les heures sont exprimées en heure normale de l'est) :

de 8h30 à 13h00 (Il y aura une pause-rafraîchissement pendant la session)

Horaire : 8:30 AM - 1:00 PM EDT

Exigences techniques

Pour les utilisateurs de PC
OS: Windows 7, 8, 10 ou plus récent

Navigateur :
IE 11 ou plus récent, Edge 12 ou plus récent, Firefox 27 ou plus récent, Chrome 30 ou plus récent

Pour les utilisateurs de Macintosh
OS: MacOS 10.7 ou plus récent

Navigateur :
Safari 7+, Firefox 27+, Chrome 30+

iOS
OS: iOS 8 ou plus récent

Android
OS: Android 4.0 ou supérieur

voir le programme complet

PROGRAMME

Veuillez noter :
Ce cours se passe en ligne, pour une durée de 3 jours selon l'horaire suivant (Les heures sont exprimées en heure normale de l'est) :

de 8h30 à 13h00 (Il y aura une pause-rafraîchissement pendant la session)

Déroulement : En raison de la COVID-19, cette formation sera dispensée en mode virtuel, à raison de 5h par jour comme suit :

22 novembre 2021 (5 h) :
  • La présentation visuelle d’un processus
  • Les outils utilisés dans la cartographie des processus
  • La suppression ou du moins la minimisation des activités à non valeur ajoutée
  • L’identification et la mise en valeur des activités à valeur ajoutée
23 novembre 2021 (5 h) :
  • Étude et analyse des gains
  • Exercices et débats entre participants
  • Identification des sources de gaspillage
24 novembre 2021 (5 h) :
  • Classification des différents couts relatifs à la qualité
  • Comment réduire les couts de non qualité (CNQ)
  • Comment optimiser les couts d’obtention de la qualité (COQ)
  • Exercices et débats entre participants

FORMATEUR

Aboubikr Sahli, ing.

M. Sahli est un expert en gestion de la qualité, de l’environnement et de la santé sécurité. Il cumule plus de trente années d’expérience en milieu industriel incluant une vingtaine d’années dans la formation et l’accompagnement des entreprises dans leurs démarches et projets d’amélioration continue. Il est agréé par la CPMT dans ses domaines de compétence.

M. Sahli détient un baccalauréat et un DESS en génie industriel en plus d’un certificat en gestion et assurance de la qualité, il est le fondateur de la firme GENIPRO, spécialisée en consultation et accompagnement. En plus de ses activités de consultation, M. Sahli est animateur de séminaires à l’école de technologie supérieure de Montréal et formateur en milieu industriel auprès de nombreuses compagnies. Il est par ailleurs chef auditeur auprès de deux organismes de certification accrédités (SAI Global et SMG).



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UNITÉS & FRAIS
  • 15 Heures de formation continue

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