COURS.

APERÇU

Description
La méthode du coût de revient, pourquoi? Pour identifier le bon grain de l’ivraie. Autrement dit pour orienter les efforts vers les activités plus payantes.  Pour contrôler efficacement les frais d'exploitation là où ça compte.  La méthode des coûts de revient est particulièrement appropriée en présence des symptômes suivants :

• Votre chiffre d’affaires monte en flèche, mais vos profits ne suivent pas;
• Vous souhaitez évaluer la rentabilité de vos produits et de vos clients afin de décider du maintien ou non de certaines de vos activités;
• Vous ne savez pas comment établir vos prix pour tenir compte à la fois de vos coûts et de la concurrence.  

Avertissement. Le webinaire présente une vue d’ensemble de la méthode. Un point de départ pour se faire une idée.

Contenu

• Notions de base (coûts directs, coûts variables, seuil de rentabilité, etc.)
• Trois (3) d’estimation du coût de revient
• Contribution marginale;
• Coût complet
• Comptabilité par activités (acronyme : CPA)
• Mise en œuvre du coût de revient
• Matière première;
• Main-d’œuvre directe;
• Autres coûts variables
• Aspects importants à considérer
• Qualité de l’information;
• Pertinence de l’information
• Exemples
• Questions

Clientèle visée :
Gestionnaires en finance • Contrôleurs • Directeurs de production • Directeurs d’usine • Ingénieurs industriels • Analystes et responsables en prix de revient

Aspects pédagogiques :

• Un document PowerPoint est utilisé au cours du Webinaire;
• Les participants pourront obtenir après le webinaire et sur demande, la présentation sous forme d’un fichier « PDF ».

Horaire :
12h30 PM - 1h30 PM HNE. Vous devez entrer en ligne quelques minutes avant 12h30 PM.
Période de questions : À la fin de la présentation. Une ou deux questions par participant (maximum).

Horaire : 12:30 PM - 1:30 PM EDT

Exigences techniques

Pour les utilisateurs de PC
OS: Windows 7, 8, 10 ou plus récent

Navigateur :
IE 11 ou plus récent, Edge 12 ou plus récent, Firefox 27 ou plus récent, Chrome 30 ou plus récent

Pour les utilisateurs de Macintosh
OS: MacOS 10.7 ou plus récent

Navigateur :
Safari 7+, Firefox 27+, Chrome 30+

iOS
OS: iOS 8 ou plus récent

Android
OS: Android 4.0 ou supérieur

FORMATEUR

Yves Martin, MBA

Spécialiste en gestion des opérations et du « LEAN Manufacturing », monsieur Martin soutient les entreprises dans l'amélioration de leur productivité et de leur compétitivité.

En 2001, il fonde la firme Expert-conseil PME. Depuis, il a servi 81 entreprises et a réalisé plus de 150 mandats. Monsieur Martin fut accrédité comme chargé de projet dans le cadre de la Mesure d'Appui à la Productivité (MAP) du MDEIE en 2008. De plus, monsieur Martin a développé des outils informatiques spécialisés (amélioration continue, Kanban et 5S) vous permettant d’atteindre rapidement et à moindres coûts vos objectifs d'affaires.

Yves Martin est diplômé en 1983 en génie de l'École Polytechnique de Montréal et obtient un MBA de l'Université McGill en 1993. Avant d'être consultant, monsieur Martin a été tour à tour responsable de qualité, directeur de production et du personnel, et directeur d'usine.