COURS.

Contrats de construction : Estimation et suivi budgétaire

Dorval, QC / les 29 et 30 avril 2019 /
Code : 09-0401-2364

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APERÇU

À l’issue de ce cours, le participant pourra :

  • Synthétiser et appliquer les notions nécessaires à l’estimation et le suivi budgétaire des contrats de construction
  • Élaborer et développer les différentes formes d’estimation
  • Gérer les contingences
  • Saisir le rôle de l’estimateur
  • Planifier les coûts de la construction et apprendre les outils pour contrôler le budget

Description :
Dans le processus d’étude et de réalisation d’un projet de construction, l’estimation des travaux joue un rôle essentiel. Les ingénieurs sont souvent appelés à naviguer dans un univers d’incertitude dû à des budgets difficiles à gérer. Ce processus implique une série d’activités avant, pendant et après la réalisation du projet qui permettent une bonne gouverne de l’estimé et du contrôle budgétaire.

Contenu :

  • Généralités
  • Types de marchés dans la construction
  • Les soumissions
  • La gestion globale des coûts
  • La planification des coûts
  • L’élaboration et le contrôle d’un budget

Clientèle ciblée:
Administrateurs de contrats • Estimateurs • Chargés de projet • Ingénieurs • Architectes • Consultants • Fonctionnaires • Autres gestionnaires de projet de construction

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PROGRAMME

Horaire des journées :
08 h 00 : Inscription (au premier jour seulement)
08 h 30 : Début de la formation
12 h 00 : Pause-dîner (repas fourni)
16 h 30 : Fin

Il y aura une pause-dîner d'une heure chaque jour, et une pause-rafraîchissement pendant les sessions du matin et de l'après-midi. Le repas du midi et les rafraîchissements sont fournis.

Jour 1

Généralités

  • Économie pour ingénieurs
  • Estimateur : rôle et implication
  • Processus contractuel
  • Rôle et responsabilités des intervenants
  • Impact de la planification et de l’échéancier

Les types de marchés dans la construction

  • Contrats des professionnels
  • Marchés à forfait
  • Approvisionnement
  • Marchés en sous-traitance
  • Marchés à prix unitaires

Les soumissions

  • Processus d’appel d’offres
  • Documents essentiels d’une soumission
  • Le métré
  • Les coûts unitaires
  • Analyse des soumissions : Entrepreneurs/Sous-traitants/Fournisseurs
  • Préparation d’une soumission complète
  • Utilisation des logiciels d’estimation

Jour 2

La gestion globale des coûts

  • Programme d'exécution des travaux
  • Analyse de la valeur
  • Analyse du risque
  • Assurance qualité
  • Contrôle de la qualité
  • Gestion des contingences

La planification des coûts

  • Processus d’élaboration d’un projet de construction
  • Phases du cycle de vie du projet vs formes d’estimation
  • Méthodes d’estimation dans le bâtiment: l’unité de destination, volume construit, superficie de
  • plancher, etc.

L’élaboration d’un budget

  • Établir des paramètres de coûts
  • Préparer le devis estimatif
  • Procéder à l’estimation détaillée
  • Produire le sommaire des coûts
  • Finaliser le budget

Le contrôle du budget

  • Études de faisabilité
  • Programmation : Programme Fonctionnel et Technique (PFT)
  • Estimation de la programmation
  • Estimation de la conception
  • Estimation du dossier préliminaire
  • Estimation de l’étape définitive
  • Coûts réels vs budget
  • Méthode de la valeur acquise

FORMATEUR

Johny Kesserwany, ing.

M. Kesserwany est gestionnaire sénior de projets d’ingénierie et de construction, cumulant plus de 23 années d’expérience en gestion de projets nationaux et internationaux.

Il a une expérience de 13 ans d’enseignement et d’animation de cours en gestion de projets, gestion de la construction, planification et l’application des logiciels Primavera et Msproject.

Ses habilités relationnelles ainsi que ses compétences approfondies et élargies de la gestion de projets ont démontré ses performances en Gestion de projets et gérance de construction, Gestion du Design, Contrôle de projet (coût-délais-qualité), Préparation des activités d’appel d’offres, Analyse de la valeur, Optimisation de l’échéancier, Établissement de budget, Tendance des coûts, Gestion des programmes fonctionnels et techniques, Administration de contrats (FIDIC, AIA et contrats gouvernementaux) et Prévention des litiges et réclamations.



ENDROIT

Hampton Inn & Suites Montréal (Dorval)
1900, route Transcanadienne
Dorval (Montréal), QC H9P 2N4
1-866-633-8243

HÔTEL - Code de réductionSi vous avez à réserver une chambre à l'hôtel, notre numéro de tarif corporatif pour bénéficier d'un rabais est l'ID # 0002645547. Le stationnement pour les voitures est gratuit.
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UNITÉS & FRAIS
  • 1,5 Unités de formation continue (UFC)
  • 15 Heures de développement professionnel (HDP)

1495 $ (+ TPS/TVQ)

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