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FORMATION EN ENTREPRISE : Au moment et à l’endroit qui vous convient

date de publication :  le 4 novembre 2015

Des formations gagnantes en productivité, personnalisées pour votre entreprise

CIPE vous propose des formations pratiques et personnalisées au sein de votre entreprise, avec vos gens. Après notre formation vous serez en mesure, en utilisant vos nouvelles connaissances, de déployer une pratique de gestion gagnante.

Note : Ces formations en entreprise pourraient être précédées d’une visite des lieux, ou d’entrevues personnalisées, afin d’adapter nos documents à vos besoins.

Pour vous renseigner sur l'un de ces cours, ou pour en savoir plus sur la formation en entreprise, s'il vous plaît communiquez avec Karen Donohue au 450.692.3920, ou par courriel en-entreprise@cipe.ca.

DES FORMATIONS GAGNANTES :

Déployer efficacement vos projets (2 jours)

Déployer vos projets avec une démarche d’amélioration continue et un outil informatique qui ont fait leurs preuves. Contrecarrer les trois principaux obstacles rencontrés dans tout projet, à savoir, le manque de temps, la résistance aux changements et le manque d'expertise. La démarche présentée s’appuie sur un équilibre entre trois (3) éléments porteurs : l’utilisation d’outils à valeur ajoutée pour déployer les solutions retenues, la gestion des aspects humains lors du déploiement de la solution choisie et l’expertise des meilleures pratiques opérationnelle (MPO).

Ce séminaire vous permettra de piloter des projets majeurs et porteurs, de façon efficiente et efficace.

Note : Un projet a six (6) fois plus de chances d’être un succès (à temps et selon le budget et les attentes) lorsque les aspects humains sont parties prenantes de la réalisation du projet.

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Communiquer vos consignes de travail (1 jour)

Communiquer sans délai ni opposition, vos consignes de travail avec le management visuel (priorités, niveau des stocks, prochaine étape, répartition des employés, etc.). Le management visuel c’est voir facilement ce qui se passe et prendre des décisions sans avoir à interpréter ni à calculer. Le management visuel s’appuie sur trois principes : voir ensemble, savoir ensemble et agir ensemble. Voici les 5 avantages de déployer le management visuel :

• Peu couteux, facile à implanter et sans risque d’échec;
• Améliore la communication entre les bureaux et l’atelier;
• Aide à contrôler le flux des matières;
• Accélère le déploiement des décisions;
• Réduit les besoins de formation des employés.

Cette formation est la clef pour déployer un système de management visuel pour communiquer efficacement vos consignes de travail.

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Contrôler vos stocks avec le système Kanban (1 jour)

Désenchanté de manquer régulièrement de stock pour la production? Obligé de stresser vos employés d’approvisionnement pour « compenser » les oublis de certains de rapporter les bas niveaux d’inventaire? Et surtout las de devoir justifier à vos clients les retards de livraison? Alors le système Kanban-achat est tout désigné pour votre entreprise!

Un système Kanban– achat facilite vos approvisionnements en fournitures et le contrôle de vos stocks. Un Kanban– achat est un système d’approvisionnement qui permet de commander automatiquement la matière première et les composantes des produits fabriqués en s’appuyant sur les niveaux d'inventaire en temps réel. Kanban est un terme japonais qui signifie «signal».

Les six avantages d’un système Kanban- achat sont :

• Éliminer les ruptures de stock;
• Maintenir l’inventaire au minimum;
• Diminuer l’espace d’entreposage;
• Réduire significativement les livraisons partielles;
• Simplifier le traitement des commandes et la gestion des inventaires (fournitures);
• Se comparer avantageusement à une gestion informatisée.

Cette formation vous permettra de déployer et d’entretenir un système Kanban-achat selon les règles de l’art.

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Profitabilité par le rangement et la propreté, la méthode 5S (1 jour)

Le degré de propreté en dit plus long sur une entreprise que n’importe quel rapport financier. Un travail efficace et de qualité nécessite un espace productif, propre et sécuritaire. Bref de la rigueur. La méthode 5S permet de construire un environnement de travail fonctionnel, régie par des règles simples, précises et efficaces.

La méthode 5S est le point de départ du « faire mieux et plus intelligemment ». Un retour à la rigueur sur lequel bâtir une démarche de progrès, déployer les outils de la production à valeur ajoutée et simplifier les méthodes de travail.

Cette formation vous apprendra à déployer avec efficacité et efficience la méthode 5S.

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Aménager efficacement votre usine (2 jours)

Pour en finir avec le gaspillage, réaménager votre usine selon les règles de l'art. Dans certaines usines, les employés passent plus de temps à se promener qu’à travailler ! Lorsque les produits et les employés circulent correctement, vous augmentez votre productivité et réduisez vos coûts de production.

En matière de délai de fabrication, un aménagement non optimum accroît les temps improductifs causés par les distances indues que le personnel ou les matériaux doivent parcourir. Du point de vue de la capacité de production, un aménagement inadéquat peut créer des goulots d’étranglement ou réduire la cadence de travail en deçà du taux de production requis. L’entreprise a alors de la difficulté à livrer à temps.

Le processus d’aménagement d’une usine, les conseils essentiels à la réussite d’un aménagement efficace, les types d’aménagement ainsi que les ficelles du métier seront couverts dans ce séminaire.

Ce séminaire vous permettra de coordonner un aménagement d’usine, d’atelier ou d’entrepôt efficace.

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Changer la culture de vos superviseurs (1 jour)

Vos superviseurs sont-ils efficaces? Probablement pas! Et vous ne seriez pas les seuls… Les superviseurs consacrent en moyenne moins de 10% de leur temps à de la gestion active. Et comme l’efficacité opérationnelle passe entre les mains de vos superviseurs -effet sur la performance de la main-d’œuvre et influence sur vos les projets- vous avez tout intérêt à structurer leurs tâches pour qu’ils puissent travailler en valeur ajoutée et à les former en supervision active!

Cette formation vous aiguillera afin de choisir, promouvoir et encadrer les bons candidats. De plus, elle vous fera connaître les connaissances et les compétences à maîtriser introduire une culture qui s’appuie sur de la supervision active, soit :

• Comprendre son rôle de superviseur;
• Gérer efficacement son temps;
• Adopter un mode de gestion proactif;
• Et maîtriser des outils essentiels comme les 5S et l’amélioration continue.

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Le LEAN pour l’efficacité opérationnel (1 jour – Introduction)

Le LEAN est une approche reconnue mondialement qui permet aux entreprises manufacturières d’augmenter leur productivité de 30% ou plus. Transformer vos opérations selon les principes du LEAN vous permettra de livrer à temps un produit de qualité à moindres coûts.

14 principes sous-tendent l’approche. L’aspect humain est au cœur du succès de l’implantation d’un système LEAN. Voici les 4 étapes d’un déploiement LEAN :

• Adopter un style de gestion participatif;
• Préparer l’entreprise (superviseurs et chefs d’équipe et travail d’équipe);
• Déployer les outils LEAN (5S, Kanban, etc.);
• Encadrer (former et accompagner l’ensemble des employés).

Ce séminaire vous permettra de préparer une transformation LEAN dans votre entreprise.

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Informatisez pour être plus productif (1 jour)

L'implantation d'un progiciel de gestion intégré (PGI) est une étape sérieuse dans la vie d'une entreprise manufacturière. Elle représente un défi et exige des ressources monétaires et humaines importantes. Malheureusement les statistiques à ce sujet sont décevantes : 73% des projets se terminent par un dépassement des coûts et des délais et l'augmentation des budgets en technologie de l'information n'augmente pas nécessairement la productivité.

Alors, quelle approche devez-vous employer pour éviter les principaux écueils d'une implantation ? Comment aller au-delà de la comptabilité et intégrer réellement les opérations de votre entreprise (ingénierie, achats et production) dans votre système informatique de gestion ?

La formation « informatisez pour être plus productif » vous montrera, comment vous y prendre pour réussir avec succès (à temps, selon le budget et de façon satisfaisante) votre implantation.

Après votre formation, vous serez en mesure de préparer un plan d’implantation réaliste qui vous permettra de profiter rapidement des retombées d’un investissement en TI.

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