COURS.

APERÇU

À L’ISSUE DE CE COURS, LE PARTICIPANT POURRA :  

• Être familiarisé avec les différents concepts et méthodes qui sont appliqués pour établir les processus de développement de produits
• Reconnaître la complémentarité possible entre ces différents concepts et méthodes, de même que leurs domaines d’application respectifs 
• Apprécier quel est le processus qui répondra le mieux aux besoins de son organisation

DESCRIPTION
La formation couvre le processus de type Stage-Gate®, l’innovation et l’ingénierie à valeur ajoutée (Lean Innovation et Lean Engineering), les méthodes Agile et Scrum et l’approche Lean Six Sigma en développement de produits.

La formation couvre aussi le lien et le nécessaire arrimage à mettre en place entre les processus de développement de produits et les autres processus susceptibles d’être appliqués en innovation, à savoir : le processus de gestion des projets de R&D et celui de la gestion stratégique du portfolio des projets de R&D.

CONTENU

• Le processus de type : Stage-Gate®
• Le processus de gestion des projets de R&D vs le processus de développement de produits
• Le processus de gestion stratégique du portfolio des projets de R&D vs le processus de développement de produits
• L’innovation et l’ingénierie à valeur ajoutée (Lean Innovation et Lean Engineering)
• Les méthodes Agile et Scrum
• La méthode Lean Six Sigma en développement de produits

CLIENTÈLE CIBLÉE
Vice-présidents, directeurs et gestionnaires de la R&D, l’innovation et le développement de produits • Ingénieurs et responsables œuvrant dans la R&D, l’innovation et le développement de produits

CARACTÉRISTIQUES PARTICULIÈRES CONCERNANT LA FORMATION

• La formation sera constituée principalement d’un contenu pédagogique dense et documenté (avec des références pertinentes), illustré d’exemples concrets. Il y aura également des périodes de réflexion et discussion avec les participants ;
• Les notes de cours qui sont mises à la disposition des participants sont complètes et détaillées, facilitant ainsi la discussion en classe et la référence future au contenu du cours ;
• Ce contenu a déjà été présenté à plus d’une reprise en entreprise et dans le cadre de programmes d’instituts de formation ; il a toujours connu un vif succès.

Horaire : 8:30 AM - 4:30 PM EDT

Exigences techniques

Pour les utilisateurs de PC
OS: Windows 7, 8, 10 ou plus récent

Navigateur :
IE 11 ou plus récent, Edge 12 ou plus récent, Firefox 27 ou plus récent, Chrome 30 ou plus récent

Pour les utilisateurs de Macintosh
OS: MacOS 10.7 ou plus récent

Navigateur :
Safari 7+, Firefox 27+, Chrome 30+

iOS
OS: iOS 8 ou plus récent

Android
OS: Android 4.0 ou supérieur

voir le programme complet

PROGRAMME

Le processus de type Stage-Gate® :

• Origine, définition et objectifs ;
• Domaines d’application ;
• Les phases du processus et leur portée ;
• Les barrières ou portes : utilité et pertinence ;
• Les acteurs et participants au processus ;
• Les principaux livrables (intrants/extrants) ;
• Les enjeux de conformité et de traçabilité ;
• La gestion du risque et des incertitudes tout au long du processus.

Le processus de gestion des projets de R&D vs le processus de développement de produits :

• Objectifs respectifs des deux processus ;
• Arrimage et complémentarité des processus ;
• Les acteurs et participants au processus de gestion de projet ;
• Les principaux livrables (intrants/extrants) du processus de gestion de projet.

La gestion stratégique du portfolio des projets de R&D vs le processus de développement de produits :

• Objectifs respectifs des deux processus ;
• Arrimage et complémentarité des processus.

L’innovation et l’ingénierie à valeur ajoutée (Lean Innovation et Lean Engineering) :

• La démarche Lean en quelques mots ;
• Les principaux piliers de l’innovation à valeur ajoutée ;
• L’ingénierie à valeur ajoutée.

Les méthodes Agile et Scrum :

• Origine, définition et objectifs ;
• Des limites au processus Stage-Gate® ?
• Méthodes Agile et Scrum : concepts ;
• Approche hybride Stage-Gate® + Scrum ;
• Opportunités et contexte propice à l’approche hybride ;
• Expériences concluantes.

La méthode Lean Six Sigma en développement de produits :

• Origine, définition et objectifs ;
• Méthode Lean Six Sigma : concepts ;
• Les phases du processus Lean Six Sigma et leur portée.

FORMATEUR

Ramez Zalat, ing., M.B.A.

M. Ramez Zalat, ingénieur, M.B.A., est détenteur d'un baccalauréat en ingénierie de Polytechnique Montréal et d’une Maîtrise en administration des affaires (M.B.A.) de l'Université McGill. Il a également suivi des formations sur la démarche Lean de même que sur le Six Sigma.

Président-fondateur de la firme de consultation Manavue Inc., il conseille les entreprises depuis plus de 25 ans et les accompagne dans l’élaboration de leurs stratégies d’innovation et l'optimisation de leur performance et leurs processus d’affaires. La liste de ses clients inclut Pratt & Whitney Canada Inc., Sanimax, la STM, Alstom, GE Canada, PremierTech et Vidéotron.

M. Ramez Zalat enseigne aussi à Polytechnique Montréal depuis plusieurs années (charges de cours au programme du baccalauréat ainsi qu’au M.B.A. conjoint HEC/Poly portant sur l’innovation).