COURS.

APERÇU

À la fin de ce cours, vous serez en mesure de :

• Appliquer des pratiques structurées de gestion de la construction tout au long du cycle de vie d’un projet de construction.
• Définir et gérer les rôles, les responsabilités et les relations contractuelles entre les parties prenantes d’un projet.
• Planifier, estimer et contrôler la portée, les coûts, les échéanciers et la qualité durant les phases de pré‑construction et de construction.
• Évaluer les qualifications des entrepreneurs et des gestionnaires de construction, et choisir des méthodes appropriées d’approvisionnement, de sélection et de rémunération.
• Utiliser des outils pratiques de reddition de comptes, de suivi de l’avancement, de contrôle des coûts et de gestion des risques en contexte réel de projet.

Description

À titre de professionnel de la construction, vous devez coordonner de multiples intervenants, maîtriser les coûts et les échéanciers et prendre des décisions conformes aux exigences légales et contractuelles ; souvent dans des contextes marqués par des délais serrés et des conditions changeantes. Bien que l’expertise technique soit essentielle, plusieurs professionnels ont de la difficulté à appliquer les principes de gestion en pratiques efficaces sur le chantier et à l’échelle du projet.

Ce cours vise à relever ces défis en offrant une vue d’ensemble structurée et pratique de la gestion de la construction. Vous examinerez la façon dont les projets de construction sont lancés, organisés, planifiés et réalisés, en mettant l’accent sur les responsabilités professionnelles, les relations contractuelles, la santé et la sécurité, le contrôle de la qualité et les considérations réglementaires.

À l’aide de cadres réels et de méthodes appliquées, le cours vous outille pour mieux gérer les activités de pré‑construction, l’approvisionnement, l’exécution des travaux et la clôture des projets. L’accent est mis sur l’application concrète afin de vous aider à renforcer la prise de décision, la coordination et le contrôle tout au long du cycle de vie des projets de construction.

Clientèle ciblée

• Ingénieur.e.s et technologues en génie œuvrant dans l’industrie de la construction
• Gestionnaires de construction, chargés et chefs de projet, et surintendants de chantier
• Professionnels impliqués en estimation, planification, approvisionnement ou administration des contrats
• Praticiens en début de carrière comme expérimentés souhaitant renforcer leurs compétences appliquées en gestion de la construction

Horaire : 9:30 AM - 5:30 PM EDT

Exigences techniques

Pour les utilisateurs de PC
OS: Windows 7, 8, 10 ou plus récent

Navigateur :
IE 11 ou plus récent, Edge 12 ou plus récent, Firefox 27 ou plus récent, Chrome 30 ou plus récent

Pour les utilisateurs de Macintosh
OS: MacOS 10.7 ou plus récent

Navigateur :
Safari 7+, Firefox 27+, Chrome 30+

iOS
OS: iOS 8 ou plus récent

Android
OS: Android 4.0 ou supérieur

voir le programme complet

PROGRAMME

Industrie de la construction

• La gestion dans l’industrie de la construction
• Introduction
• Types de projets de construction
• Développement et organisation des projets
• Cycle de vie d’un projet
• Activités de base en gestion
• Organigrammes
• Relations contractuelles
• Nécessité des organisations professionnelles de gestion
• Introduction
• Relations et responsabilités des intervenants
• Gestionnaire professionnel de la construction

Gestion de la construction en pratique

• Pré construction
• Investigation du site
• Pratiques de construction dans la région
• Estimation
• Lots de travail
• Programme d’analyse de la valeur
• Planification de la construction
• Appel d’offres et attribution des contrats
• Développement des lots
• Préparation des documents d’appel d’offres
• Qualification des entrepreneurs, processus d’appels d’offres et octroi des contrats
• Qualification des entrepreneurs généraux et octroi des contrats
• Construction
• Planification générale
• Organigrammes typiques pour gestionnaire de construction
• Sécurité
• Administration des contrats et coordination
• Contrôle de la qualité
• Démarrage et fermeture du projet
• Considérations légales
• Application et contrôle
• Gestionnaire de construction :
• Rapports vs intervenants
• Contrôle des coûts
• Échéancier et avancement des travaux
• Sous-traitants :
• Rapports vs intervenants
• Contrôle des coûts
• Échéancier et avancement des travaux
• Entrepreneur général :
• Rapports vs intervenants
• Contrôle des coûts
• Échéancier et avancement des travaux
• Sélection d’un gestionnaire professionnel de la construction
• Qualification de base
• Méthodes de sélection
• Compensation et frais

Méthodes en gestion des projets

• Concept de planification
• Planification des projets
• Applications informatisées en planification
• Estimation et budget
• Estimé préliminaire
• Estimé définitif

FORMATEUR

Johny Kesserwany, ing./ P.Eng.

M. Kesserwany est gestionnaire sénior de projets d’ingénierie et de construction, cumulant plus de 23 années d’expérience en gestion de projets nationaux et internationaux.

Il a une expérience de 13 ans d’enseignement et d’animation de cours en gestion de projets, gestion de la construction, planification et l’application des logiciels Primavera et Msproject.

Ses habilités relationnelles ainsi que ses compétences approfondies et élargies de la gestion de projets ont démontré ses performances en Gestion de projets et gérance de construction, Gestion du Design, Contrôle de projet (coût-délais-qualité), Préparation des activités d’appel d’offres, Analyse de la valeur, Optimisation de l’échéancier, Établissement de budget, Tendance des coûts, Gestion des programmes fonctionnels et techniques, Administration de contrats (FIDIC, AIA et contrats gouvernementaux) et Prévention des litiges et réclamations.