COURS.

APERÇU

À la fin de ce cours, vous serez en mesure de :

• Élaborer un plan de projet structuré en définissant la portée, les livrables, les rôles et les responsabilités
• Établir des échéanciers clairs et logiques en utilisant des niveaux de détail, des dépendances et des contraintes appropriés
• Estimer la durée des activités et les ressources requises en fonction de la productivité, de la séquence des travaux et des conditions du projet
• Analyser les échéanciers à l’aide du chemin critique, des marges et des indicateurs de performance afin d’identifier les risques et les retards
• Suivre, mettre à jour et contrôler les échéanciers et les coûts au moyen des échéanciers de base, de l’analyse de la valeur acquise et d’actions correctives

Description

Dans les projets de construction, une planification et une gestion des échéanciers efficaces sont essentielles pour maîtriser les délais, les coûts et les risques. Une portée mal définie, des hypothèses irréalistes, une logique faible ou un suivi inadéquat peuvent rapidement entraîner des retards, des dépassements de coûts et des différends. Les ingénieur.e.s et les professionnels de projet sont donc appelés à élaborer des échéanciers qui sont non seulement techniquement solides, mais défendables, adaptables et alignés sur les exigences contractuelles et organisationnelles.

Ce cours propose une approche structurée et axée sur la pratique de la planification et de l’ordonnancement des projets de construction. À partir de l’élaboration d’un échéancier de base solide, le cours guide les participants à travers la structure de découpage du projet, la définition des activités, le séquencement, la planification des ressources et l’estimation des durées. L’accent est mis sur la compréhension de l’influence directe des hypothèses, des contraintes et de la productivité sur la fiabilité de l’échéancier.

Le cours aborde également l’analyse et le contrôle des échéanciers, notamment l’analyse du chemin critique, la valeur acquise, les prévisions de coûts et de délais, les indices de performance et la gestion des changements. À la fin du cours, les participants seront mieux outillés pour élaborer, analyser et maintenir des échéanciers de construction favorisant une prise de décision efficace tout au long du cycle de vie du projet.

Clientèle ciblée

• Ingénieur.e.s et technologues en génie impliqué.e.s dans des projets de construction et d’infrastructure
• Gestionnaires de projets, ingénieurs de projet et coordonnateurs responsables de la planification et de l’ordonnancement
• Professionnels impliqués dans le contrôle des coûts, le suivi de l’avancement et l’analyse de la performance des projets
• Personnel technique travaillant avec des logiciels d’échéancier, des échéanciers de base et des systèmes de contrôle de projet
• Praticiens souhaitant renforcer leur capacité à planifier, analyser et contrôler les échéanciers de projets de construction

Horaire : 9:30 AM - 5:30 PM EDT

Exigences techniques

Pour les utilisateurs de PC
OS: Windows 7, 8, 10 ou plus récent

Navigateur :
IE 11 ou plus récent, Edge 12 ou plus récent, Firefox 27 ou plus récent, Chrome 30 ou plus récent

Pour les utilisateurs de Macintosh
OS: MacOS 10.7 ou plus récent

Navigateur :
Safari 7+, Firefox 27+, Chrome 30+

iOS
OS: iOS 8 ou plus récent

Android
OS: Android 4.0 ou supérieur

voir le programme complet

PROGRAMME

Généralités

• Définition
• Sous-projet
• Projet
• Programme
• Portfolio
• Cycle de vie d’un projet
• Les intervenants
• Logiciels de planification

La planification

• Développer le plan de base
• Définir la structure du projet
• Décomposer le projet
• Déterminer les livrables
• Planifier les exigences contractuelles
• Introduire les divisions organisationnelles du projet (WBS)
• Intégrer le WBS avec les documents du projet
• Identifier les rôles et les responsabilités

L’échéancier

• Généralités
• Éléments / tâches à inclure
• Contraintes
• Hypothèses / suppositions
• Activités et liens
• Liste et type d’activités
• Niveau de détail
• Type de diagrammes de planification
• Relations entre activités (dépendance)
• Erreurs de logique et problèmes fréquents de programmation
• PERT / CPM / marge libre / marge totale
• Ressources
• Type
• Estimation
• Catégorie
• Calendrier
• Estimation des durées vs productivité
• Nivellement
• Écourter l’échéancier
• Ré-estimer
• Travailler en parallèle
• Augmenter la productivité
• Temps supplémentaire
• Technique du "Crashing"
• Budget
• Types
• Coûts vs prix de vente
• Structure des coûts (CBS)
• Allocation des coûts
• Courbes en S
• Rapports
• Échéancier maitre
• Échéancier détaillé
• Échéancier par zone
• Échéancier par catégorie
• Coûts détaillés
• Coûts sommaires
• Chemin critique
• Activités en retard
• Allocations des ressources
• Analyse
• Valeur acquise
• Analyse du temps et prévisions
• Analyse des coûts et prévisions
• Gestion du coût / variances
• Indices de performance
• Échéancier de base (Baseline)
• Maintenir l’échéancier de base
• Actions correctives
• Ordres de changement
• Révision : Quand et comment?

FORMATEUR

Johny Kesserwany, ing./ P.Eng.

M. Kesserwany est gestionnaire sénior de projets d’ingénierie et de construction, cumulant plus de 23 années d’expérience en gestion de projets nationaux et internationaux.

Il a une expérience de 13 ans d’enseignement et d’animation de cours en gestion de projets, gestion de la construction, planification et l’application des logiciels Primavera et Msproject.

Ses habilités relationnelles ainsi que ses compétences approfondies et élargies de la gestion de projets ont démontré ses performances en Gestion de projets et gérance de construction, Gestion du Design, Contrôle de projet (coût-délais-qualité), Préparation des activités d’appel d’offres, Analyse de la valeur, Optimisation de l’échéancier, Établissement de budget, Tendance des coûts, Gestion des programmes fonctionnels et techniques, Administration de contrats (FIDIC, AIA et contrats gouvernementaux) et Prévention des litiges et réclamations.