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Gestion stratégique du portfolio des projets de R&D

Frais: 675,00 $ / En ligne / Le 15 janvier 2027 / Code du cours: 17-0125-ONL27

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APERÇU

Veuillez noter que ce cours en direct comprend des dates et heures précises :

Ce cours se passe en ligne, pour une durée d’une journée selon l'horaire suivant (heure normale de l'est) : De 8h30 à 16h30 (Il y aura une pause-dîner et des pauses-rafraîchissement)

À la fin de ce cours, vous serez en mesure de :

  • Faire de l’innovation et la R&D des leviers concrets de création de valeur et de croissance organisationnelle
  • Évaluer, sélectionner et prioriser des projets de R&D à l’aide de critères stratégiques, financiers et opérationnels
  • Analyser et intégrer les risques technologiques, commerciaux et opérationnels dans les décisions du portefolio des projets de R&D
  • Allouer efficacement les ressources de R&D en fonction de la stratégie d’innovation et des objectifs d’affaires
  • Structurer des processus de gestion du portefolio arrimés au développement de produits et à la stratégie corporative

Description :

Dans un contexte où l’innovation est un moteur clé de croissance, les organisations doivent faire des choix rigoureux quant aux projets de R&D qu’elles financent et développent. Pour les personnes responsables de l’innovation, ces décisions impliquent de composer avec des ressources limitées, des risques importants et la nécessité d’assurer un alignement clair avec la stratégie de l’entreprise.

Ce cours vous permet d’adopter une approche structurée de gestion de portefeuille de projets de R&D. Vous apprendrez à évaluer et à prioriser les projets à l’aide de cadres d’analyse reconnus, en recherchant un équilibre entre alignement stratégique, création de valeur, performance opérationnelle et gestion des risques. Sans une telle approche, les organisations risquent de multiplier les projets, d’allonger les délais de mise en marché et d’augmenter les risques d’échec.

Grâce à des outils pratiques et à des méthodes directement applicables en milieu professionnel, vous renforcerez la prise de décision en innovation et veillerez à ce que les investissements en R&D soutiennent efficacement la stratégie globale de l’organisation.

Clientèle ciblée :

  • Ingénieur.e.s impliqué.e.s en innovation, R&D ou développement de produits
  • Professionnel.le.s techniques responsables de la sélection, la priorisation ou la gestion des projets de R&D
  • Directeur.rice.s et gestionnaires de la R&D contribuant à des décisions stratégiques en innovation
  • Professionnel.le.s en début de carrière ou d’expérience souhaitant renforcer leurs compétences en gestion de l’innovation

CARACTÉRISTIQUES PARTICULIÈRES :

  • La formation sera constituée principalement d’un contenu pédagogique dense et documenté (avec des références pertinentes), illustré d’exemples concrets. Il y aura également des périodes de réflexion et discussion avec les participants ;
  • Les notes de cours qui sont mises à la disposition des participants sont complètes et détaillées, facilitant ainsi la discussion en classe et la référence future au contenu du cours ;
  • Un exemple concret de mise en application des méthodes et principes présentés sera réalisé dans le cadre du séminaire ;
  • Ce contenu a déjà été présenté à plus d’une reprise en entreprise et dans le cadre de programmes d’instituts de formation ; il a toujours connu un vif succès.
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