Contrats de construction : Estimation et suivi budgétaire

À la fin de ce cours, vous serez en mesure de :

• Appliquer des méthodes structurées d’estimation des coûts à toutes les phases du cycle de vie d’un projet de construction
• Élaborer des budgets de projet fiables à l’aide de techniques d’estimation et de paramètres de coûts appropriés
• Préparer, analyser et évaluer des soumissions concurrentielles, incluant les prix unitaires et les propositions des entrepreneurs
• Surveiller et contrôler les coûts de construction grâce à la gestion des contingences, à l’analyse des risques et aux méthodes de la valeur acquise
• Harmoniser la stratégie contractuelle, la planification de l’échéancier et les décisions d’approvisionnement avec la performance financière globale du projet

Description

À titre d’ingénieur.e ou de professionnel.le technique impliqué.e dans des projets de construction, vous êtes souvent appelé.e à prendre des décisions financières dès les premières étapes d’un projet, décisions qui influencent directement sa faisabilité, la stratégie contractuelle et la performance financière, parfois avec une information limitée et dans un contexte de conception évolutif. Des estimations imprécises, des contrats mal structurés ou un contrôle des coûts insuffisant peuvent rapidement entraîner des dépassements budgétaires, des réclamations et une diminution de la valeur du projet.

Ce cours propose une approche pratique et structurée de l’estimation des coûts et du suivi budgétaire en construction, ancrée dans des conditions réelles de projet. Vous examinerez comment les différents types de contrats, les stratégies d’approvisionnement et les phases du projet influencent la planification des coûts et les risques financiers, ainsi que l’évolution des méthodes d’estimation, de l’étude de faisabilité à la conception détaillée et à l’exécution des travaux.

En s’appuyant sur des cadres appliqués et des pratiques alignées sur l’industrie, ce cours vous permet de développer les compétences nécessaires pour produire des estimations crédibles, analyser des soumissions, établir des budgets réalistes et assurer un contrôle actif des coûts tout au long de la phase de construction. L’accent est mis sur la prise de décision professionnelle et sur votre capacité à transformer les données financières en informations exploitables à chaque étape du cycle de vie d’un projet de construction.

Clientèle ciblée :

• Les ingénieur.e.s et technologues en ingénierie œuvrant dans des projets de bâtiment ou d’infrastructure
• Les professionnel.le.s impliqué.e.s en planification de projet, en estimation des coûts, en approvisionnement ou en administration de contrats
• Les ingénieur.e.s responsables de l’élaboration de budgets, du contrôle des coûts ou du suivi de la performance financière
• Les praticien.ne.s, du début de carrière au niveau senior, souhaitant renforcer leurs compétences pratiques en gestion des coûts de construction

Généralités

• Économie pour ingénieurs
• Estimateur : rôle et implication
• Processus contractuel
• Rôle et responsabilités des intervenants
• Impact de la planification et de l’échéancier

Les types de marchés dans la construction

• Contrats des professionnels
• Marchés à forfait
• Approvisionnement
• Marchés en sous-traitance
• Marchés à prix unitaires

Les soumissions

• Processus d’appel d’offres
• Documents essentiels d’une soumission
• Le métré
• Les coûts unitaires
• Analyse des soumissions : Entrepreneurs/Sous-traitants/Fournisseurs
• Préparation d’une soumission complète
• Utilisation des logiciels d’estimation

La gestion globale des coûts

• Programme d'exécution des travaux
• Analyse de la valeur
• Analyse du risque
• Assurance qualité
• Contrôle de la qualité
• Gestion des contingences

La planification des coûts

• Processus d’élaboration d’un projet de construction
• Phases du cycle de vie du projet vs formes d’estimation
• Méthodes d’estimation dans le bâtiment: l’unité de destination, volume construit, superficie de
• plancher, etc.

L’élaboration d’un budget

• Établir des paramètres de coûts
• Préparer le devis estimatif
• Procéder à l’estimation détaillée
• Produire le sommaire des coûts
• Finaliser le budget

Le contrôle du budget

• Études de faisabilité
• Programmation : Programme Fonctionnel et Technique (PFT)
• Estimation de la programmation
• Estimation de la conception
• Estimation du dossier préliminaire
• Estimation de l’étape définitive
• Coûts réels vs budget
• Méthode de la valeur acquise