Influencer son entourage grâce à un leadership pratique

À la fin de ce cours, vous serez en mesure de :

• Accroître votre influence auprès de la direction, de vos collègues et des membres de votre équipe sans avoir besoin d’une autorité formelle
• Évaluer votre style de leadership et d’autorité et cibler des pistes d’amélioration concrètes
• Adapter votre approche de leadership afin de soutenir une prise de décision efficace dans différents contextes professionnels
• Communiquer de façon plus efficace pour favoriser l’alignement, la confiance et l’adhésion volontaire
• Appliquer des techniques structurées d’influence et de communication à des situations réelles en milieu de travail

Description

Dans le domaine du génie, l’atteinte de vos objectifs repose souvent sur la collaboration d’autrui, gestionnaires, collègues, membres d’équipes de projet ou parties prenantes, qui ont parfois des priorités concurrentes et des contraintes de disponibilité. L’expertise technique, à elle seule, est rarement suffisante pour obtenir l’alignement, le soutien ou des décisions prises en temps opportun dans ce type de contexte.

Ce cours vise le développement de compétences pratiques en leadership et en influence pouvant être appliquées immédiatement en milieu professionnel. Vous apprendrez comment les différentes sources de pouvoir influencent les autres, comment les styles d’autorité et de leadership affectent l’engagement, et comment la communication et l’argumentation peuvent être utilisées pour favoriser la collaboration plutôt que la résistance.

À l’aide de cadres structurés, d’auto‑évaluations et d’exercices pratiques, ce cours vous fournira des outils concrets pour renforcer votre présence en leadership, adapter votre approche à divers intervenants et influencer les résultats de manière plus efficace, sans dépendre exclusivement de la hiérarchie ou du titre occupé.

Clientèle ciblée

• Ingénieurs et ingénieures, ainsi qu’aux technologues en génie
• Gestionnaires de projet et membres d’équipes de projet
• Consultants et coordonnateurs.rices techniques
• Gestionnaires de personnel et leaders techniques
• Professionnelles et professionnels appelé.e.s à influencer des décisions sans autorité directe

Jour I

• Reconnaître les différentes formes de pouvoir
• Analyser les styles de leadership sur les trois axes
• Évaluer le niveau de la désirabilité sociale et identifier les actions requises pour l’améliorer
• Analyser son style de leadership et préparer son plan d’action pour effectuer les ajustements nécessaires
• Ajuster son style de leadership en fonction du niveau de maturité de ses employés
• Connaître les trois styles de leadership pour la prise de décision de manière efficiente

Jour II

• Reconnaître son style de leadership avec ses collègues et en améliorer l’efficacité
• Comprendre la complexité de la communication pour pouvoir ajuster sa communication aux différents intervenants
• Structurer et préparer un argumentaire pour pouvoir convaincre les autres pour obtenir leur adhésion volontaire
• Utiliser l’argumentaire sans argument pour convaincre
• Utiliser les différentes méthodes de questionnement pour influencer son interlocuteur à se convaincre
• Outils : Diaporama, information conceptuelle et exercices pour compléter l’apprentissage.