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Gestion de projet en construction : pratique professionnelle et livraison des projets

Ce cours peut être personnalisé et offert à votre équipe où et quand cela vous convient.

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APERÇU

Description

À la fin de ce cours, vous serez en mesure de :

Appliquer des pratiques structurées de gestion de la construction tout au long du cycle de vie d’un projet de construction.
Définir et gérer les rôles, les responsabilités et les relations contractuelles entre les parties prenantes d’un projet.
Planifier, estimer et contrôler la portée, les coûts, les échéanciers et la qualité durant les phases de pré‑construction et de construction.
Évaluer les qualifications des entrepreneurs et des gestionnaires de construction, et choisir des méthodes appropriées d’approvisionnement, de sélection et de rémunération.
Utiliser des outils pratiques de reddition de comptes, de suivi de l’avancement, de contrôle des coûts et de gestion des risques en contexte réel de projet.

Description

À titre de professionnel de la construction, vous devez coordonner de multiples intervenants, maîtriser les coûts et les échéanciers et prendre des décisions conformes aux exigences légales et contractuelles ; souvent dans des contextes marqués par des délais serrés et des conditions changeantes. Bien que l’expertise technique soit essentielle, plusieurs professionnels ont de la difficulté à appliquer les principes de gestion en pratiques efficaces sur le chantier et à l’échelle du projet.

Ce cours vise à relever ces défis en offrant une vue d’ensemble structurée et pratique de la gestion de la construction. Vous examinerez la façon dont les projets de construction sont lancés, organisés, planifiés et réalisés, en mettant l’accent sur les responsabilités professionnelles, les relations contractuelles, la santé et la sécurité, le contrôle de la qualité et les considérations réglementaires.

À l’aide de cadres réels et de méthodes appliquées, le cours vous outille pour mieux gérer les activités de pré‑construction, l’approvisionnement, l’exécution des travaux et la clôture des projets. L’accent est mis sur l’application concrète afin de vous aider à renforcer la prise de décision, la coordination et le contrôle tout au long du cycle de vie des projets de construction.

Clientèle ciblée

Ingénieur.e.s et technologues en génie œuvrant dans l’industrie de la construction
Gestionnaires de construction, chargés et chefs de projet, et surintendants de chantier
Professionnels impliqués en estimation, planification, approvisionnement ou administration des contrats
Praticiens en début de carrière comme expérimentés souhaitant renforcer leurs compétences appliquées en gestion de la construction

Plan de cours

Industrie de la construction

La gestion dans l’industrie de la construction

Introduction
Types de projets de construction

Développement et organisation des projets

Cycle de vie d’un projet
Activités de base en gestion
Organigrammes
Relations contractuelles

Nécessité des organisations professionnelles de gestion

Introduction
Relations et responsabilités des intervenants
Gestionnaire professionnel de la construction

Gestion de la construction en pratique

Pré construction

Investigation du site
Pratiques de construction dans la région
Estimation
Lots de travail
Programme d’analyse de la valeur
Planification de la construction

Appel d’offres et attribution des contrats

Développement des lots
Préparation des documents d’appel d’offres
Qualification des entrepreneurs, processus d’appels d’offres et octroi des contrats
Qualification des entrepreneurs généraux et octroi des contrats