Gestion de la valeur acquise : principes fondamentaux et applications de projet
Ce cours peut être personnalisé et offert à votre équipe où et quand cela vous convient.
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Description
À l’issue de ce cours, vous pourrez :
- Comprendre le concept de la Valeur Acquise et son lien avec coût et échéancier
- Identifier les indicateurs clés de performance (IPC, IPE, % complété)
- Lire et interpréter un rapport de VA
- Appréhender les étapes clés pour implanter la gestion de la valeur acquise dans un projet
Description :
Découvrez les fondamentaux de la gestion de la valeur acquise (VA) pour piloter vos projets avec précision et confiance. Ce webinaire vous présente les clés pour mesurer l'avancement réel, anticiper les écarts de coûts et de calendrier, et communiquer des indicateurs fiables aux parties prenantes. Grâce à des exemples concrets, des mini-quiz et des démonstrations visuelles, vous apprendrez à interpréter les rapports de VA et à transformer vos données en décisions stratégiques.
Que vous soyez ingénieur, planificateur ou chef de projet, cette formation vous propose des méthodes pratiques pour intégrer la VA dans votre organisation. Découvrez les étapes essentielles, les facteurs de réussite et les pièges à éviter pour mettre en œuvre efficacement cet outil essentiel de pilotage de projet. Rejoignez-nous pour passer d'un suivi traditionnel à une approche proactive et efficace.
Clientèle ciblée :
Les personnes désirant découvrir ou rafraichir leurs connaissances en contrôle de projets et en gestion de la valeur acquise : Ingénieurs, Ingénieurs de projets, Ingénieurs et contrôleurs de coûts, planificateurs de projets, chefs contrôle de projets et directeurs de projets.
Plan de cours
Introduction & mise en contexte (10 min)
- Présentation rapide du webinaire et de l'animateur.
- Sondage interactif : « Utilisez-vous déjà la Valeur Acquise dans vos projets ? »
- Mise en relief : Pourquoi la VA est un pilier du contrôle de projet ?
Fondamentaux de la Valeur Acquise (20 min)
- La WBS : structurer un projet pour le suivi.
- Définition des trois valeurs :
- PV (Planned Value)
- EV (Earned Value)
- AC (Actual Cost)
Comparaison d'un projet avec et sans VA (schéma visuel).
Mini-quiz rapide (3 questions interactives).
Indicateurs de performance (25 min)
- IPC (Indice de Performance des Coûts).
- IPE (Indice de Performance des Échéanciers).
- % à compléter.
Exemple chiffré simple (cas pratique calculé en direct avec les participants).
Collecte de données & gestion du Baseline (15 min)
- Comment assurer la qualité des données.
- Impact du changement sur le suivi.
- Exemple concret d’un dérive projet corrigé par VA.
Reporting & communication (20 min)
- Les éléments clés d’un rapport de VA.
- Exemple de tableau de bord / graphique typique.
- Démonstration visuelle : interprétation des courbes.
Implantation dans l'organisation (20 min)
- Étapes pour introduire la VA dans un environnement projet.
- Facteurs de succès et pièges à éviter.
- Discussion : obstacles rencontrés par les participants.
Clôture & Q/A (10 min)