Gestion stratégique du portfolio des projets de R&D

À la fin de ce cours, vous serez en mesure de :

• Faire de l’innovation et la R&D des leviers concrets de création de valeur et de croissance organisationnelle
• Évaluer, sélectionner et prioriser des projets de R&D à l’aide de critères stratégiques, financiers et opérationnels
• Analyser et intégrer les risques technologiques, commerciaux et opérationnels dans les décisions du portefolio des projets de R&D
• Allouer efficacement les ressources de R&D en fonction de la stratégie d’innovation et des objectifs d’affaires
• Structurer des processus de gestion du portefolio arrimés au développement de produits et à la stratégie corporative

Description :

Dans un contexte où l’innovation est un moteur clé de croissance, les organisations doivent faire des choix rigoureux quant aux projets de R&D qu’elles financent et développent. Pour les personnes responsables de l’innovation, ces décisions impliquent de composer avec des ressources limitées, des risques importants et la nécessité d’assurer un alignement clair avec la stratégie de l’entreprise.

Ce cours vous permet d’adopter une approche structurée de gestion de portefeuille de projets de R&D. Vous apprendrez à évaluer et à prioriser les projets à l’aide de cadres d’analyse reconnus, en recherchant un équilibre entre alignement stratégique, création de valeur, performance opérationnelle et gestion des risques. Sans une telle approche, les organisations risquent de multiplier les projets, d’allonger les délais de mise en marché et d’augmenter les risques d’échec.

Grâce à des outils pratiques et à des méthodes directement applicables en milieu professionnel, vous renforcerez la prise de décision en innovation et veillerez à ce que les investissements en R&D soutiennent efficacement la stratégie globale de l’organisation.

Clientèle ciblée :

• Ingénieur.e.s impliqué.e.s en innovation, R&D ou développement de produits
• Professionnel.le.s techniques responsables de la sélection, la priorisation ou la gestion des projets de R&D
• Directeur.rice.s et gestionnaires de la R&D contribuant à des décisions stratégiques en innovation
• Professionnel.le.s en début de carrière ou d’expérience souhaitant renforcer leurs compétences en gestion de l’innovation

L’innovation, la gestion du portfolio et leur lien avec la vision et la stratégie corporatives

L’innovation et la R&D

• Définition et types d’innovation
• L’effet de levier de l’innovation
• L’innovation, moteur de croissance

Création de la valeur par l’innovation : de la génération d’idées à la commercialisation

La gestion du portfolio des projets de R&D, partie intégrante de la Stratégie d’innovation

• Allocation stratégique des ressources en R&D

Gestion stratégique du portfolio – généralités

• Recherche de l’équilibre entre trois axes d’analyse et la gestion des risques
• L’effet entonnoir en innovation
• Enjeux reliés à la gestion du portfolio

Les trois axes d’analyse de la gestion de portfolio – pour permettre l’évaluation, la sélection et la priorisation des projets de R&D

• L’alignement stratégique
• La maximisation de la valeur
• La satisfaction à des critères opérationnels, financiers et commerciaux

L’analyse des risques des projets de R&D, un intrant à leur évaluation et leur sélection

• Différents types de risques
• Méthodes simples pour évaluer les risques en R&D

Processus d’évaluation, sélection et priorisation des projets de R&D

• Méthodes courantes - avantages et limites
• Les questions à se poser
• Allocation des ressources aux projets de R&D
• Projets différents, approches différenciées

Revue du portfolio dans son ensemble

Les processus de gestion du portfolio et leur arrimage au processus de développement de produits